在陆川看来，当下全球市场格局的许多变化都是不可逆的，且是动态的，在这种不确定的市场环境中，光伏企业传统的出海逻辑正在被改变
文：吴军杰
近来，全球地缘博弈加剧，海外市场贸易壁垒呈常态化趋势，一些国家的针对性政策更是越来越细化和具体，以往中国光伏企业依靠大规模产品外销的出海模式正经受严峻挑战。
对此，正泰新能源董事长、正泰新能董事长兼总裁陆川建议，光伏行业的出海规则正面临重塑，企业应跳出单一市场表象，穿透海外各国政策周期，重构企业的全球化布局逻辑。
在6月3日于上海举行的第十九届国际太阳能光伏展览会（SNEC）上，陆川在接受媒体采访时对当下的海外市场演变进行了分析。
陆川认为，当前海外各国的市场监管政策表现出一个共性，那就是呈现出清晰的分层管控特征，而不是全品类一刀切。
“与此同时，全球的终端需求结构正在发生不可逆的转变，纯光伏独立项目不再是主流市场，光储一体化成为海外项目开发的标配模式，企业海外市场布局逻辑正在被彻底改变。”
据陆川介绍，为适配海外市场新的监管环境，正泰新能源产业生态群提出了“国内保制造，核心部件本土合作”的布局逻辑。
他认为，面对海外市场核心零部件本地化的强制要求，企业不宜盲目出海全产业链建厂，而是应坚守国内规模化制造的成本与产能优势，灵活适配海外市场新规。对于普通光伏产品，持续依托国内成熟产能对外供货；对于受限的电控、通讯类储能设备，则通过海外技术授权、本土合作生产的方式破局。
“对于新的市场环境，我们只能去主动适应，但大规模的制造优势显然还是在中国。”
在陆川看来，当下全球市场格局的许多变化都是不可逆的，且是动态的，在这种不确定的市场环境中，光伏企业传统的出海逻辑正在被改变，但同时又很难确立新的长期化的海外布局策略。
如何应对这种局面？陆川建议，光伏企业应建立“产能结构迭代，区域精准布局”的前瞻布局逻辑。
“现阶段正泰的海外新建产能完全贴合各国政策趋势，聚焦高合规需求、高管控品类。依托土耳其、泰国等成熟海外支点，重点布局受限品类产品的合资产能，以提前适配各国产业保护与本地化要求。”
在此基础上，陆川认为，企业还应保持双向的政策敏锐度，不仅要对海外准入政策保持高度敏感，同时也要持续跟踪国内核心设备出口管控的动态变化。
“光伏企业需要适应这种动态调整，并以此调整自身的全球布局，才能在合规框架内争取市场化发展空间。”
“纵观当前全球市况，光伏企业出海正在彻底告别低价铺货、产能输出的粗放时代。地缘壁垒的常态化、监管政策的精细化、项目模式的一体化，逐渐成为行业的长期发展趋势。”
陆川认为，未来中国光伏企业的全球化竞争，将不再是产能与价格的竞争，而是合规能力、技术输出能力、本地化适配能力的综合比拼，以技术合作替代重资产扩张、以灵活模式对冲政策风险、以精准布局适配市场新规，将成为未来光伏企业全球化布局的核心逻辑。
（编辑：秋石）
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